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漳泽电力公司交出高质量年中答卷

2020-07-03 来源: 同煤网站

  今年以来,面对宏观经济下行、上网电价趋降和新冠肺炎疫情蔓延等严峻形势,漳泽电力公司统筹推进常态化疫情防控和安全生产经营管理等各项工作,以“抓好现场、跑好市场”为抓手,咬定目标,全力冲刺,发电量完成计划目标的104.8%,顺利实现时间任务“双过半”目标,交出了一份高质量的年中答卷。
  全力以赴争发电量。漳泽电力公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的十六字工作要求,通过“以量为主、兼顾价格”等举措,将争取增量电量指标作为“一把手”工程,各发电单位主要领导承担电量营销主体责任,认真研判市场走势,周密准备交易方案,积极主动落实交易对象和电量,千方百计争取增量电量指标。截至目前,该公司共取得电量指标303.4亿千瓦时,保证了机组“有电可发”;电力现货交易取得良好业绩,火电机组现货市场增发电量2.33亿千瓦时,边际收益达1000多万元,实现了量价最优的管理目标。同时,积极与调度沟通联系,争取合理的机组运行方式,提高机组负荷率,完成了河津、塔山、王坪、漳泽等17台等级检修任务并第一时间启机并网,保证了设备安全可靠性和较高的可用性、可调性。
  坚决筑牢安全防线。漳泽电力公司始终坚守“无危则安,无缺则全”的安全理念,领导干部按照分工对挂牌责任单位实行“包保”管理,严格执行“五亲自”“五在现场”工作法,对重大作业实行风险提级管控;成立了安全监察大队和环保督查大队,进行“专家式”安全体检,发挥了为基层单位“把脉、开方、治病”的作用;开展以“抓基层、打基础”为主要内容的“双基”建设,重心下移、关口前移,不断提升运行管理、检修管理、可靠性管理、风险分级管控和隐患排查治理工作水平;建立起以“档案管理、罚教结合、定期回访”为核心的人性化反“三违”管理机制,形成人人保安全的浓厚氛围;完善了《工作票管理制度》《操作票管理规定》等一系列规章制度和标准规范,确保全公司安全生产实现“一体化”“标准化”管理。
  多措并举降本增效。漳泽电力公司全面推行契约化管理,将目标任务完成情况与各单位直接挂钩考核,形成了责权利相一致的激励约束机制,激发了全体干部员工创新创效、增收节支积极性。各单位抓住燃料管理的“牛鼻子”,一企一策,精打细算,千方百计降煤价,北部电厂依托集团公司煤炭资源调整优化煤比结构,南部电厂有针对性进行竞价采购,确保煤价始终可控在控,各单位通过深化燃料对标,合理燃料库存、科学掺配掺烧等举措,实现了最大限度控降煤价,节约燃料成本2.6亿多元;大力实施技术创新改造,优化生产方式,创造效益4336.5万元;严控一般性开支,办公用品、会议、后勤、印刷等各类费用同比降低20%;漳泽电力工程公司承接内外部等级检修项目40个,完成34个,实现经营收入15900万元,完成利润目标进度计划的113.6%。
  统筹推进项目建设。漳泽电力公司把项目建设作为企业发展的重要支撑,大力发展百万机组和新能源项目,不断增强发展后劲。长治发电公司与施工单位进行了大量艰苦细致的工作,加快推进2×100万千瓦机组项目建设,取得了明显成效,1号锅炉水压试验一次成功,1号汽机低压缸找正安装、发电机穿转子等主要节点已完成,为项目按时保质完成打下了良好基础;新能源公司主动作为、创新工作,工程建设进入了“快车道”,东营光伏项目提前1个月并网发电,吴马营风电、芮城光伏按期全容量并网,新能源装机突破200万千瓦。此外,漳泽电力公司正在积极推进漳泽二期、塔山三期、热电三期、河津三期等前期项目落地,闻喜风电二、三期、芮城风电正在快速推进,为公司优化电源结构,加快企业转型升级,持续做强做优做大提供了保障。(通讯员 刘红润 责编 刘占敏)

 

 
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